МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»
ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ І МЕНЕДЖМЕНТУ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ І МІЖНАРОДНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
Лабораторна робота №3
з дисципліни «Менеджмент»
на тему: «Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством»
Варіант №13
ЛЬВІВ 2012
Лабораторна робота №3 «Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством»
Мета роботи: Вивчити фактичну структуру управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування.
Технічні засоби: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Word, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.
Зміст роботи
Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на базі інформації про організацію та наведених фактичних органіграм (рис. 3.1, 3.2, 3.3).
Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю (додаток 3.1)
Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства (табл. 3.1).
Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством, обґрунтування розроблених заходів (табл.3.2).
Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після вживання заходів з удосконалення структури управління підприємством (табл. 3.3).
Розроблення нової (удосконаленої) організаційної структури управління підприємством.
Таблиця 3.1
Чисельність та функції посадових осіб підприємства
Посадові особи
Функції (види діяльності)
Чисельність, ос.
Відповідальність і повноваження
1
2
3
4
Директор
Загальне лінійне керівництво. Визначає стратегію,тактику та політику організації,координує та скеровує діяльність працівників, контролює результати діяльності товариства, приймає рішення щодо розширення та реорганізації підприємства, приймає на роботу та звільняє працівників згідно штатного розпису та відповідно із чинним законодавством, приймає рішення та видає накази щодо діяльності товариства.
1
Несе відповідальність за результати роботи товариства,використання майна та коштів організації, розвиток та ефективність діяльності, рівень використання наявних ресурсів,співпрацю з органами державної влади тощо.
Заступник директора з експлуатації
Дає розпорядження працівникам відділу експлуатації і контролює їх виконання, управляє технічною підготовкою виробничо-господарської діяльності.
1
Несе відповідальність перед директором за результативну роботу відділу експлуатації.
Продовження таблиці 3.1
1
2
3
4
Працівники відділу експлуатації
Організування експлуатації рухомого складу: забезпечення перевезень пасажирів відповідно до плану перевезень, робота з клієнтурою з підвищення продуктивності рухомого складу. Визначення оптимальніших маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах.
7
Несуть відповідальність перед заступником директора з експлуатації за організування експлуатації рухомого складу та визначення оптимальніших маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах.
Працівники автоколон (водії)
Перевезення пасажирів відповідно до плану перевезень та визначеними маршрутами.
12
Несуть відповідальність перед відділом експлуатації за якість перевезення пасажирів відповідно до плану.
Головний інженер
Виробничо-технічне обслуговування рухомого складу: організування ТО і ремонту рухомого складу, вузлів, агрегатів, складання графіка заходів контролю за якістю виконання робіт з впровадження нової техніки. Організування виробничого процесу на підприємстві. Керування розробленням системи менеджменту на виробництві, укладання договорів з приводу матеріально-технічного постачання виробництва. Здійснення технічного контролю.
1
Несе відповідальність перед директором за забезпечення виробничо-технічного обслуговування рухомого складу, організування виробничого процесу, розроблення системи менеджменту на виробництві, укладання договорів, здійснення технічного контролю.
Працівники виробничо-техніч...
